La consultora digital gallega logró disminuir la rotación del personal en 12 puntos porcentuales respecto a 2023
REDACCIÓN
Redegal, consultora full digital de alcance global cotizada en BME Growth, anunció a finales de diciembre un dato histórico en su gestión de personas: una tasa de rotación voluntaria del 5,1 %. Esta cifra representa una mejora drástica y sostenida en los últimos tres años, reduciendo el indicador en 12 puntos porcentuales desde el 17,1 % registrado en 2023 y el 8,9 % de 2024.
En un contexto de alta competitividad por el talento digital, Redegal ha logrado situarse significativamente por debajo de la media de rotación del sector tecnológico. La compañía atribuye este éxito a una visión estratégica donde las personas son consideradas el motor de transformación, innovación y adaptación del negocio.
Redegal ha logrado situarse significativamente por debajo de la media de rotación del sector tecnológico
La plantilla, formada por 124 personas, cuenta con una antigüedad media de casi tres años y medio. Además, el 30 % del personal lleva en la compañía una media de 7 años, lo que ratifica la proyección de empleo a futuro que ofrece Redegal.
El “Decálogo de Fidelización”
Para lograr estos resultados, Redegal ha implementado un decálogo estratégico que redefine la experiencia del empleado desde el primer contacto hasta su desarrollo a largo plazo. Así pues, la consultora entiende el talento como una estrategia compartida. En este sentido, la gestión de personas no es exclusiva, sino un compromiso global consensuado entre las figuras clave de la compañía, alineando las iniciativas de talento directamente con los objetivos de negocio.
Por otro lado, el Decálogo de Fidelización incluye una serie de políticas interconectadas. Se ha creado un ecosistema donde los programas de aprendizaje y liderazgo se potencian mutuamente, trabajando el concepto de «expectativa» y asegurando que cada iniciativa aporte un valor acumulativo.
Redegal ha implementado un decálogo estratégico que redefine la experiencia del empleado desde el primer contacto hasta su desarrollo
La compañía ha integrado también Inteligencia Artificial en sus procesos de selección. Esto no solo agiliza la contratación, sino que transmite la cultura y valores desde la primera interacción, mejorando el engagement previo a la incorporación. Esto se define como Smart Rrecruiting con IA.
Por otro lado, se consolida el valor humano, priorizando competencias como la curiosidad, la creatividad y el pensamiento crítico como herramientas esenciales para anticiparse a los desafíos del mercado digital. Del mismo modo, se propician espacios de escucha y diálogo continuo, diseñando iniciativas basadas en lo que realmente importa a los equipos y fortaleciendo el sentido de pertenencia.
Así, se producen beneficios que conectan con las necesidades reales. La compañía culmina 2025 con una tasa de aprovechamiento de beneficios cercana al 60 %. La clave ha sido vincular las ventajas corporativas con las necesidades vitales reales de la plantilla, aumentando su valor percibido.
La compañía ha integrado también Inteligencia Artificial en sus procesos de selección
Además, Redegal fomenta un entorno de colaboración donde los comportamientos diarios refuerzan el concepto de «equipo», el propósito compartido de transformación. Lo que se llama: cultura en acción.
Talento individual como motor de transformación
También se individualiza el talento. Redegal aplica soluciones a medida para fidelizar a perfiles estratégicos, anticipándose a sus inquietudes para asegurar la permanencia de conocimiento crítico. Otra de las medidas del decálogo de Redegal son las iniciativas por segmentos: las políticas de People se aterrizan según los diferentes segmentos de talento, atendiendo a motivaciones y momentos vitales distintos para maximizar la efectividad.
Por último, hay que tener en cuenta la dimensión integral 360. La estrategia aborda a la persona en su totalidad, integrando bienestar, desarrollo profesional, reconocimiento y equilibrio personal como pilares indivisibles de la experiencia laboral.
Redegal aplica soluciones a medida para fidelizar a perfiles estratégicos, anticipándose a sus inquietudes
“Nuestra percepción de las personas como motor de transformación es lo que impulsa el crecimiento de Redegal. Estos resultados confirman que cuando conectamos los beneficios con las necesidades reales y tratamos el talento como una estrategia de negocio compartida, el compromiso se dispara”, explica Elena Navas, People&Culture Director en Redegal.
Con este modelo, Redegal no solo busca optimizar procesos, sino fortalecer una vinculación emocional donde los profesionales sienten que la organización evoluciona al mismo ritmo que sus propias necesidades.
